Passend onderwijs
Zoek
Log in assesment center

Passend onderwijs

Het kabinet wil naar een efficiënt en effectief stelsel van passend onderwijs. Hoe dit moet gebeuren heeft de minister van OCW uitgebreid beschreven in de beleidsbrief van 31 januari 2011.

 
“Het nieuwe stelsel moet aan de volgende voorwaarden voldoen:
  • Leerlingen krijgen zo goed mogelijk onderwijs. Scholen krijgen een zorgplicht waardoor leerlingen een zo goed mogelijk passend onderwijsaanbod krijgen op de school van aanmelding of een andere school in de regio. Leerlingen met een beperking of een extra zorgbehoefte volgen op deze wijze het onderwijs dat zo veel mogelijk bij hen past, zodat zij later ook een passende plek in de samenleving kunnen vinden. Speciaal onderwijs blijft bestaan, met voldoende capaciteit voor bijna 70.000 kinderen. Passend onderwijs is dan ook geen inclusief onderwijs. Zo min mogelijk kinderen zitten thuis.
  • Ouders zijn betrokken bij hun kind op school. Ouders mogen van de school verwachten dat die een zo passend mogelijke plek voor hun kind vindt. Daar staat tegenover dat ze zelf meedenken over hoe zij hun kind het beste kunnen ondersteunen. Er is sprake van een werkbaar evenwicht tussen wat de ouders van de school verwachten en wat de school kan bieden.
  • Docenten zijn goed toegerust. Docenten hebben voldoende bagage om te kunnen omgaan met verschillen tussen leerlingen. Docenten zijn in staat om te signaleren wanneer een leerling extra zorg nodig heeft. Als dat zo is, dan voorzien ze zelf in die behoefte of schakelen ze hulp in, zonder al te veel bureaucratie.
  • Scholen werken samen met jeugdzorg en gemeenten. Scholen kunnen zich zo veel mogelijk op hun kerntaak richten: goed onderwijs geven. De extra ondersteuning voor leerlingen met een beperking of met een extra zorgbehoefte moet goed afgestemd zijn met de ondersteuning vanuit het bredere (jeugd)zorgdomein die gemeenten bieden in het kader van jeugdzorg, maatschappelijke ondersteuning en toeleiding naar de arbeidsmarkt: één kind, één gezin, één plan.
  • Doelmatige investeringen. De besteding van geld is transparant en de resultaten zijn zichtbaar in de klas. De bureaucratie is tot een minimum beperkt.
Bezuiniging
Het kabinet bezuinigt 300 miljoen euro op een totaal budget van 3,7 miljard euro (inclusief basisbekostiging van 1,5 miljard euro) voor passend onderwijs. Daarmee gaat het budget terug naar het niveau van 2005. In vergelijking met het financiële kader bij invoering van het rugzakje in 2003 neemt het budget daarmee nog steeds toe met 200 miljoen euro. De bezuinigingen op passend onderwijs maken deel uit van een totaalpakket aan bezuinigingen, waar tegenover intensiveringen in het onderwijs van een (bijna) gelijke omvang staan. Dit totale pakket aan intensiveringen en bezuinigingen biedt de mogelijkheid dat met het nieuwe stelsel van passend onderwijs minder middelen buiten de klas terecht komen en tegelijkertijd meer middelen beschikbaar zijn voor de toerusting van docenten om met verschillen tussen leerlingen om te kunnen gaan. Het kabinet heeft hierbij het regulier onderwijs zoveel mogelijk willen ontzien, omdat in het nieuwe stelsel met name van het regulier onderwijs een extra inspanning wordt gevraagd.”
 
Tot zover de brief van de minister.
 
Gevolgen bezuiniging
De voorgenomen bezuinigingen treffen met name het (voortgezet) speciaal onderwijs en vanuit het hele land is er verzet. Meer dan 160 duizend mensen tekenden de online petitie tegen de bezuiniging van 300 miljoen op Passend Onderwijs. Dat toont voldoende aan dat er geen maatschappelijk draagvlak is voor de maatregel van minister Van Bijsterveldt.
Dankzij de petitie en andere acties was de bezuiniging een van de meest besproken onderwerpen in de verkiezingsdebatten. In de Tweede Kamer werd zelfs tot drie keer toe over de bezuiniging gedebatteerd. De bezuiniging heeft ver strekkende gevolgen voor het gehele onderwijs. Anders dan minister Van Bijsterveldt beweert, gaat deze bezuiniging wel degelijk ten koste van het reguliere onderwijs.
 
Veel zorgleerlingen kunnen straks geen beroep meer doen op speciaal onderwijs. Het reguliere onderwijs dat die leerlingen straks moet opvangen, kan onvoldoende beroep doen op ambulant begeleiders. Voor leraren wordt door vollere klassen de werkdruk ongekend hoog. Leerlingen in een volle klas krijgen minder aandacht.
Dit toekomstbeeld staat haaks op de ambitie om het Nederlandse onderwijs de internationale top vijf in te helpen. De ambitie om de leerprestaties te vergroten wordt door ouders, onderwijspersoneel en –werkgevers onderschreven, maar dat kan niet als er 300 miljoen bezuinigd wordt.
Gesteund door meer dan 160 duizend mensen hebben de sectororganisaties, ouderorganisaties en vakbonden daarom de afgelopen maanden actie gevoerd: ‘Nee tegen bezuinigingen, ja voor passend onderwijs'.
 
Resultaten acties
Alle acties hebben er uiteindelijk toe geleid dat de bezuinigingen met een jaar worden uitgesteld tot 1 augustus 2013. Daardoor is het mogelijk de personele gevolgen van de bezuinigingen beter op te vangen.
In het overleg met de Tweede Kamerleden op 26 april heeft de minister toegezegd dat er in het schooljaar 2012-2013 geen verlaging van de bekostiging Passend Onderwijs plaatsvindt en dat er geen overdracht van de middelen voor ambulante begeleiding naar de samenwerkingsverbanden zal zijn. Dus ook in het schooljaar 2012-2013 gaan de middelen voor ambulante begeleiding nog rechtstreeks naar het (V)SO.
 
De uitgestelde bezuinigingen tot het schooljaar 2013-2014 leiden ertoe dat schoolbesturen met ontslagbeleid gedurende het schooljaar 2012-2013 personeel in het RDDF moeten plaatsen op basis van een vóór 1 mei 2012 vastgesteld bestuursformatieplan. Besturen die werkgelegenheidsbeleid hanteren kunnen per 1 augustus 2011 het sociaal plan in werking laten treden, waarbij het schooljaar 2011-2012 dan de vrijwillige fase is.

Meer weten?

Neem gerust contact op!

Geke Lexmond - de Roo

Manager onderwijsadviseurs

Bel 06 20 51 66 10 of e-mail naar

glexmond@leeuwendaalvosabb.nl

Onze adviseurs

  • Jack de Bruin senior adviseur

    Jack de Bruin

    Limbourgois, "een Friese kruidkoek gekneed uit Limburgs deeg". Deze altijd goedlachse senior adviseur - trainer is werkzaam op de terreinen van management en organisatie, HRM & HRD. Deelt graag zijn kennis en ervaring. Een leidraad in het werk is het ‘verbinden’ van de onderwijskundige doelstellingen aan de strategische, tactische en operationele doelstellingen van de organisatie. Is in staat mens en organisatie bij veranderings- en ontwikkelingprocessen in beweging te brengen en te begeleiden. De werkaanpak is nuchter, pragmatisch, betrokken en resultaatgericht. Doet graag concrete en werkzame voorstellen.

  • Erik Frieling adviseur

    Erik Frieling

    Erik is betrokken, analytisch, resultaatgericht en probleemoplossend. In combinatie met een goed gevoel voor humor brengt hij complexe situaties terug tot de kern en zorgt met u voor het beste resultaat in uw specifieke situatie.

  • Jos Gerards senior adviseur

    Jos Gerards

    Steeds op zoek naar de nóg betere oplossing!

     
    Jos Gerards is een resultaatgerichte onderwijskundige. Zijn praktijkgerichte en soms confronterende werkwijze daagt mensen uit tot het realiseren van ambitieuze ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s en de organisatie waarin ze werken.
    Als senior trainer-adviseur heeft hij vele teams en (bovenschoolse) directeuren in het primair- en voortgezet onderwijs getraind, gecoacht en geadviseerd bij structuurvernieuwing en cultuurverandering. Ook heeft hij geadviseerd in het bedrijfsleven.
    Hij is breed inzetbaar op vele terreinen, heeft ervaring in het leiding geven aan (senior) trainer-adviseurs en is gewend acquisitie verantwoordelijkheid te dragen.
    Klanten en collega’s beschrijven hem als: enthousiast, betrokken, inspirerend, creatief, vernieuwend, flexibel, energiek, sociaal, daadkrachtig, zelfbewust, eerlijk en duidelijk.

  • Iris Haas adviseur

    Iris Haas

    Iris Haas is adviseur op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In haar werk en tijdens haar studies Bestuurs- en Organisatiewetenschap en Strategisch HRM heeft zij brede ervaring opgedaan op HRM-gebied. Zij werkt met veel enthousiasme, benadert vraagstukken analytisch en werkt met grote betrokkenheid samen met de mensen in organisaties om te komen tot zichtbare en werkbare resultaten.

  • Ad Hopstaken senior adviseur

    Ad Hopstaken

    Ad is bedrijfskundig adviseur, sterk in het analyseren van organisaties en creatief in het bedenken van oplossingen en verbeteringen voor de bedrijfsvoering. In de verandertrajecten weet hij een vertrouwensband te creëren, waardoor die trajecten en de implementatie ervan soepel verlopen.

  • Paul Janssen senior adviseur

    Paul Janssen

    “mensen in beweging brengen”

     
    Paul Janssen is adviseur op het gebied van strategisch personeelsbeleid, HRM en organisatieontwikkeling. Tevens is hij gecertificeerd Fuwasys deskundige.
     
    Als personeels- en organisatieadviseur heeft Paul werkervaring opgedaan binnen verschillende sectoren, zoals onderwijs, bedrijfsleven en zorg. Daarnaast heeft hij ervaring met het geven van cursussen en trainingen.
     
    Paul is betrokken en gedreven. Zijn passie voor onderwijs combineert hij met HRM deskundigheid. Hij stelt binden en boeien, professionalisering en inspireren van leidinggevenden centraal in zijn advieswerk.
    Mensen ‘in beweging’ brengen en humor zijn daarbij belangrijke aspecten.
     

  • Geke Lexmond manager Onderwijsadviseurs

    Geke Lexmond

    Geke is een no-nonsense adviseur die op een vriendelijke, maar doortastende manier resultaat wil behalen. Haar advieswerkzaamheden liggen op de scheidslijn HRM-financiën.

    Samen met Joop Vlaanderen geeft ze leiding aan Leeuwendaal VOS/ABB onderwijsadviseurs.

  • Wil Mom senior adviseur

    Wil Mom

     

    “Organisaties en mensen laten samenwerken naar een hogere en/of bredere waardering door de klant”.
     
    Pragmatisch, analytisch en sterk resultaatgericht senior organisatieadviseur die in zijn loopbaan heeft gewerkt voor diverse advies- en onderzoeksorganisaties in verschillende sectoren, zoals onderwijs, bedrijfsleven en recreatie & sport.
    Naast onderzoek en advies op het gebied van management en organisatieontwikkeling, geeft hij vanuit een multidisciplinaire benadering graag sturing aan complexe processen en projecten. Waaronder de ontwikkeling van brede scholen, kindcentra en dagarrangementen waarin voor een succesvol resultaat een doelgerichte en nauwe samenwerking een “must” is. Hij weet organisaties en personen met vertrouwen in elkaar te binden.

  • Martijn van Ommeren adviseur

    Martijn van Ommeren

    Martijn is adviseur op het gebied van strategisch personeelsmanagement. Hij houdt zich bezig met diverse aspecten binnen P&O, van functiemix tot functiehuis en van gesprekkencyclus tot competentiemanagement. Daarnaast heeft Martijn als gecertificeerd FUWA expert ervaring in het beschrijven en waarderen van functies.

    Martijn is afgestudeerd bedrijfskundige en benadert vraagstukken daarom vanuit een breed kader, waarbij rekening wordt gehouden met alle aspecten van de organisatie.

  • Ron van der Raaij senior adviseur

    Ron van der Raaij

    "Bedrijfsvoering en financiën;

     laten we het niet moeilijker maken dan het is;

     beide voeten op de grond en goed kijken naar de elementen die echt voor u belangrijk zijn"

  • Maaike Rutten adviseur

    Maaike Rutten

    Maaike is adviseur in de sectoren onderwijs en overheid op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In de opdrachten die zij doet als projectleider en adviseur streeft zij naar verbinding met andere actuele vraagstukken in de organisatie. Maaike werkt graag oplossingsgericht en pragmatisch, waarbij de toegevoegde waarde en duurzame oplossingen voorop staan. Samenwerken met mensen in de organisatie geeft haar energie. Mogelijke hobbels in trajecten gaat zij niet uit de weg. Woorden die Maaike typeren zijn: nuchter, analytisch, leergierig en positief.

  • Joke Walraven - ter Wijlen senior adviseur

    Joke Walraven - ter Wijlen

    Onderwijs en financiën zijn over het algemeen twee gescheiden werelden. Het is de kunst om deze twee werelden met elkaar te verbinden. Voor onderwijs is geld nodig. In de praktijk werken budgetten vaak belemmerend voor onderwijs en dat is jammer.

     
    Ik vind het inspirerend om schooldirecteuren op alle niveaus in te laten zien hoe ze geld kunnen laten werken vóór onderwijs.
    Ik probeer op een voor ieder begrijpelijke manier financiële vraagstukken en mogelijkheden uit te leggen. En bij voorkeur zodanig dat onderwijsmensen financieel management leuk gaan vinden. Meedenken met de directeur en de onderwijsinstelling en vervolgens op praktische wijze geld verbinden aan onderwijs, dat is mijn motto. In deze tijd van leerlingendaling en bezuinigingen is dit een nog grotere uitdaging.

Ons secretariaat

Deze Communit-E is uitsluitend toegankelijk voor daartoe geautoriseerde gebruikers. Degene die gebruik maakt van deze Communit-E of de daarin opgenomen gegevens zonder dat daartoe door de eigenaar een schriftelijk gebruiksrecht is verleend, handelt onrechtmatig en kan door de eigenaar in rechte worden vervolgd.

Uitloggen