Financieel management
Zoek
Log in assesment center

Financieel management

Financieel management is de financiële vertaling van het beleid van de organisatie. Het laat geen ruimte voor misverstanden over de vraag wie, wat, wanneer en aan wie aanlevert en in welke vorm dat gebeurt. De allerbelangrijkste voorwaarde is het aanbrengen van structuur en een strakke cyclus van planning en control.

 

Financieel management is de financiële vertaling van het beleid van de organisatie. Het laat geen ruimte voor misverstanden over de vraag wie, wat, wanneer en aan wie aanlevert en in welke vorm dat gebeurt. De allerbelangrijkste voorwaarde is het aanbrengen van structuur en een strakke cyclus van planning en control.

Van bestuur en directies wordt een pro-actief (financieel) beleid verwacht, waarbij de volgende hoofddoelstellingen in acht worden genomen:

  • Het streven naar een financiële systematiek en huishouding die de strategische doelstellingen van de organisatie helpen verwezenlijken;
  • Het streven naar het in stand houden van een financiële positie die de continuïteit van de organisatie waarborgt.

Het financieel beleid wordt vormgegeven door:

  • Het vaststellen van de financiële grenzen waarbinnen het management van de organisatie zich vrij mag bewegen. Deze beleidsruimte is nodig om de continuïteit van de organisatie te waarborgen;
  • Het aanbrengen van structuur tussen alle financiële activiteiten die binnen de organisatie plaatsvinden. Dit is nodig om de realisatie van de doelstellingen van de organisatie te verwezenlijken. De belangrijkste voorwaarde hiervoor is een goed functionerende planning en controlcyclus.

Een goede financiële bedrijfsvoering staat of valt met het hebben van een strategisch beleidsplan. Hoe beter en uitgebreider dit plan, des te gemakkelijker kan er een financiële onderbouwing aan worden toegevoegd en kan het totale plan vervolgens een prominente rol krijgen in de cyclus van planning en control.

 

Een aantal zaken is essentieel bij financieel management:

  • De organisatie moet beschikken over adequate (meet)instrumenten
  • Het risicomanagement moet op orde zijn
  • De benodigde informatie moet juist, volledig en eenduidig zijn en en tijdig beschikbaar komen voor een juiste besluitvorming
  • De besluiten moeten worden bewaakt op juiste uitvoeringspraktijk en effect.

 

Leeuwendaal VOS/ABB staat voor u klaar om u te ondersteunen en te adviseren bij de financiële bedrijfsvoering van uw organisatie.

 

Meer weten?

Neem gerust contact op!

Joke Walraven - ter Wijlen

Senior adviseur

Bel 06 22 93 96 76 of e-mail naar

joke.walraven@leeuwendaalvosabb.nl

 

Onze adviseurs

  • Jack de Bruin senior adviseur

    Jack de Bruin

    Limbourgois, "een Friese kruidkoek gekneed uit Limburgs deeg". Deze altijd goedlachse senior adviseur - trainer is werkzaam op de terreinen van management en organisatie, HRM & HRD. Deelt graag zijn kennis en ervaring. Een leidraad in het werk is het ‘verbinden’ van de onderwijskundige doelstellingen aan de strategische, tactische en operationele doelstellingen van de organisatie. Is in staat mens en organisatie bij veranderings- en ontwikkelingprocessen in beweging te brengen en te begeleiden. De werkaanpak is nuchter, pragmatisch, betrokken en resultaatgericht. Doet graag concrete en werkzame voorstellen.

  • Erik Frieling adviseur

    Erik Frieling

    Erik is betrokken, analytisch, resultaatgericht en probleemoplossend. In combinatie met een goed gevoel voor humor brengt hij complexe situaties terug tot de kern en zorgt met u voor het beste resultaat in uw specifieke situatie.

  • Jos Gerards senior adviseur

    Jos Gerards

    Steeds op zoek naar de nóg betere oplossing!

     
    Jos Gerards is een resultaatgerichte onderwijskundige. Zijn praktijkgerichte en soms confronterende werkwijze daagt mensen uit tot het realiseren van ambitieuze ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s en de organisatie waarin ze werken.
    Als senior trainer-adviseur heeft hij vele teams en (bovenschoolse) directeuren in het primair- en voortgezet onderwijs getraind, gecoacht en geadviseerd bij structuurvernieuwing en cultuurverandering. Ook heeft hij geadviseerd in het bedrijfsleven.
    Hij is breed inzetbaar op vele terreinen, heeft ervaring in het leiding geven aan (senior) trainer-adviseurs en is gewend acquisitie verantwoordelijkheid te dragen.
    Klanten en collega’s beschrijven hem als: enthousiast, betrokken, inspirerend, creatief, vernieuwend, flexibel, energiek, sociaal, daadkrachtig, zelfbewust, eerlijk en duidelijk.

  • Iris Haas adviseur

    Iris Haas

    Iris Haas is adviseur op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In haar werk en tijdens haar studies Bestuurs- en Organisatiewetenschap en Strategisch HRM heeft zij brede ervaring opgedaan op HRM-gebied. Zij werkt met veel enthousiasme, benadert vraagstukken analytisch en werkt met grote betrokkenheid samen met de mensen in organisaties om te komen tot zichtbare en werkbare resultaten.

  • Ad Hopstaken senior adviseur

    Ad Hopstaken

    Ad is bedrijfskundig adviseur, sterk in het analyseren van organisaties en creatief in het bedenken van oplossingen en verbeteringen voor de bedrijfsvoering. In de verandertrajecten weet hij een vertrouwensband te creëren, waardoor die trajecten en de implementatie ervan soepel verlopen.

  • Paul Janssen senior adviseur

    Paul Janssen

    “mensen in beweging brengen”

     
    Paul Janssen is adviseur op het gebied van strategisch personeelsbeleid, HRM en organisatieontwikkeling. Tevens is hij gecertificeerd Fuwasys deskundige.
     
    Als personeels- en organisatieadviseur heeft Paul werkervaring opgedaan binnen verschillende sectoren, zoals onderwijs, bedrijfsleven en zorg. Daarnaast heeft hij ervaring met het geven van cursussen en trainingen.
     
    Paul is betrokken en gedreven. Zijn passie voor onderwijs combineert hij met HRM deskundigheid. Hij stelt binden en boeien, professionalisering en inspireren van leidinggevenden centraal in zijn advieswerk.
    Mensen ‘in beweging’ brengen en humor zijn daarbij belangrijke aspecten.
     

  • Geke Lexmond manager Onderwijsadviseurs

    Geke Lexmond

    Geke is een no-nonsense adviseur die op een vriendelijke, maar doortastende manier resultaat wil behalen. Haar advieswerkzaamheden liggen op de scheidslijn HRM-financiën.

    Samen met Joop Vlaanderen geeft ze leiding aan Leeuwendaal VOS/ABB onderwijsadviseurs.

  • Wil Mom senior adviseur

    Wil Mom

     

    “Organisaties en mensen laten samenwerken naar een hogere en/of bredere waardering door de klant”.
     
    Pragmatisch, analytisch en sterk resultaatgericht senior organisatieadviseur die in zijn loopbaan heeft gewerkt voor diverse advies- en onderzoeksorganisaties in verschillende sectoren, zoals onderwijs, bedrijfsleven en recreatie & sport.
    Naast onderzoek en advies op het gebied van management en organisatieontwikkeling, geeft hij vanuit een multidisciplinaire benadering graag sturing aan complexe processen en projecten. Waaronder de ontwikkeling van brede scholen, kindcentra en dagarrangementen waarin voor een succesvol resultaat een doelgerichte en nauwe samenwerking een “must” is. Hij weet organisaties en personen met vertrouwen in elkaar te binden.

  • Martijn van Ommeren adviseur

    Martijn van Ommeren

    Martijn is adviseur op het gebied van strategisch personeelsmanagement. Hij houdt zich bezig met diverse aspecten binnen P&O, van functiemix tot functiehuis en van gesprekkencyclus tot competentiemanagement. Daarnaast heeft Martijn als gecertificeerd FUWA expert ervaring in het beschrijven en waarderen van functies.

    Martijn is afgestudeerd bedrijfskundige en benadert vraagstukken daarom vanuit een breed kader, waarbij rekening wordt gehouden met alle aspecten van de organisatie.

  • Ron van der Raaij senior adviseur

    Ron van der Raaij

    "Bedrijfsvoering en financiën;

     laten we het niet moeilijker maken dan het is;

     beide voeten op de grond en goed kijken naar de elementen die echt voor u belangrijk zijn"

  • Maaike Rutten adviseur

    Maaike Rutten

    Maaike is adviseur in de sectoren onderwijs en overheid op het gebied van HRM en belonings- en formatiemanagement. In de opdrachten die zij doet als projectleider en adviseur streeft zij naar verbinding met andere actuele vraagstukken in de organisatie. Maaike werkt graag oplossingsgericht en pragmatisch, waarbij de toegevoegde waarde en duurzame oplossingen voorop staan. Samenwerken met mensen in de organisatie geeft haar energie. Mogelijke hobbels in trajecten gaat zij niet uit de weg. Woorden die Maaike typeren zijn: nuchter, analytisch, leergierig en positief.

  • Joke Walraven - ter Wijlen senior adviseur

    Joke Walraven - ter Wijlen

    Onderwijs en financiën zijn over het algemeen twee gescheiden werelden. Het is de kunst om deze twee werelden met elkaar te verbinden. Voor onderwijs is geld nodig. In de praktijk werken budgetten vaak belemmerend voor onderwijs en dat is jammer.

     
    Ik vind het inspirerend om schooldirecteuren op alle niveaus in te laten zien hoe ze geld kunnen laten werken vóór onderwijs.
    Ik probeer op een voor ieder begrijpelijke manier financiële vraagstukken en mogelijkheden uit te leggen. En bij voorkeur zodanig dat onderwijsmensen financieel management leuk gaan vinden. Meedenken met de directeur en de onderwijsinstelling en vervolgens op praktische wijze geld verbinden aan onderwijs, dat is mijn motto. In deze tijd van leerlingendaling en bezuinigingen is dit een nog grotere uitdaging.

Ons secretariaat

Deze Communit-E is uitsluitend toegankelijk voor daartoe geautoriseerde gebruikers. Degene die gebruik maakt van deze Communit-E of de daarin opgenomen gegevens zonder dat daartoe door de eigenaar een schriftelijk gebruiksrecht is verleend, handelt onrechtmatig en kan door de eigenaar in rechte worden vervolgd.

Uitloggen